一、什么样的人适合做企业内部审计？
1、情商高、理性思维
2、与钱相关的事项，会追究到底；
3、善于团伙作案，比如培养线人。
二、什么样的人适合做企业内部审计？
ID：内审师修行与实战（shenjizhishi）
1、男人和女人？
1个令男人们汗颜又憋屈的现实：审计负责人大多是女人，男人们多是业务骨干。
不吹不擂，说得真的是现实，但并不代表合理！
原因很多，重要的有2点：
（1）女人善长沟通，能与被审计部门，能与老板沟通；
与被审计单位沟通得好，配合度就高，能避免引起公愤而被针对；
与老板沟通得好，信任度和授权度就高，女性天生温顺，更适合对接大领导。
（2）男人善于思考，敢想敢做，更愿意接受新人新事，不按部就班，不安于现状；
内审工作涉及多个人、多个事、多个专业领域、多项技能要求，所以，没有1个求知欲旺盛的心，很难适应这工作。
除了天性上的差异，还有1项原因：审计目前仍旧是1个被边缘化的部门，部门负责人不需要有多么地专业，关键是领导信任和喜欢。
所以，审计队伍中，女人招老大喜欢，男人更专业。
2、内驱性的求知欲
审计人员的求知欲不像会计人员考证，考过1个又1个，掌握了会计学知识就可以成为会计高手。
审计人员，时时刻刻都会接触新东西，需要有内在驱动力去了解它，掌握它，而不仅仅是为了学习而学习。
1堆证书傍身的人未必是好的内部审计师。
没有求知欲，成不了审计高手，因为审计涉及到的知识面太广了：财务、营销、运营、成本、战略、内控、风险、法律等等，虽然不要求样样精通，但你都得掌握1部分。
开展1项审计任务，哪怕有过审计经验，仍旧会面对新的知识或技能需求，所以，想“1年经验吃十年”的想法是很难实现的。
不学习的话，早晚会被淘汰。
3、承压能力，不是工作量大带来的压力，而是“山重水复疑无路”的压力
有时候真心觉得外审好做，他们虽然身体辛苦，工作量大，但是照着审计程序做1遍而已，无论有没有查出问题，都可以出审计成果。
内部审计却不1样！
如果查不出问题，要你干嘛？
如果查出的问题千篇1律，要你干嘛？
如果查出的问题都是鸡毛蒜皮的小事，要你干嘛？
如果提出的问题和建议没有价值或不被接受，要你干嘛？
如果靠自身能力无法立足，只靠老板给你的权力来维护你的地位，要你何用？
1连串“审计价值”带来的问号，时刻盘旋在审计人员头上。
这才是所有内审人员面临的真正压力。
4、沟通能力，上下左右的沟通能力
基本上，每个岗位都需要沟通能力，但是审计人员的沟通能力有点扯淡。
本就是得罪人的活儿，还非得向“好好先生”努力，不然，会被所有人针对；沟通既要保持应有的独立性、客观性，还要弄成“1家亲”。
就算你是审计老手，如果不“和稀泥”，也很难做到“八面玲珑”。
所以，我们对沟通能力的定位应该是：不是不得罪人，而是不能把人得罪死。
和领导们的沟通，不仅要把专业问题简单化，还得服从1些无脑决策。
审计人员始终坚持1个原则：“老板的需求”；但是，也要顾自身安危啊，因为除了老板不会有人护着你。
5、思考能力和数据分析能力
如切如磋，如琢如磨！
我们在对待审计报告时都会细心琢磨，因为这是最终成果，也是价值载体。
但是，真正需要琢磨的地方反而是审计过程，因为1个审计线索会引出几个线索，1个线索又牵扯到多个审计证据，多个审计证据有时只为证实1个审计判断。
如果没有足够的思考和分析能力，审计发现很难有深度，也很难挖掘出真相。
要思考的东西，除审计程序外，还涉及到人际关系，风险判断、组织行为学和心理学等等，所以思考不仅要有深度还要有宽度；
数据分析能力首要是：数据敏感性；能从平常数据中找出不平常，比如，1些司空见惯的台账和报表，在老审计眼中，能找出不同的审计线索或证据，因为他们能从不同维度来来分析数据和业务，得出更深层次的审计发现和判断。
六、以“专业性”服人，问题的深度和专业度
这1项，才是内审人员得以生存和发展的基石。
专业性既包括职业道德，也包括专业能力。
专业能力可不是学好审计技能就行啦，而是要有：（1）熟练的审计知识；（2）专业风控知识；（3）熟悉内控程序；（4）明了社会风气和企业文化；（5）掌握1定的财务、管理学、营销等知识；（6）对企业中其他专业领域的知识也要有1定的了解。
比如，你虽是财务出身，但你得能和营销探讨营销方案；
能和采购人员讨论采购程序；
能和工程人员讨论工程质量；
能和运营人员谈流程制度；
能和财务论道税务；
能和法律说合同条款，等等；
不要求审计人员像他们1样专业，但至少能说得上话，有最起码的专业判断能力：分清对与错，好与坏，并能提出有1定深度的改进或提升建议。
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三、企业的内审工作是一个怎么的职位？发展前景怎样？
内审的工作内容和工作方式在不同公司差别很大，下面以我个人的经历来说说。
我在某财富500强的央企做内审，首先要强调的是内审绝对不想很多人想象的轻松，虽然熬到半夜的机会不多，但是出差的频率比我以前在4大还高；出差期间，通常要现场出报告，压力是非常大的；试想，半个月左右的时间，对1家公司从业务模式梳理、业务风险分析、业务循环的主要控制点测试到最后的帐务处理全部摸清，注定了每天从早到晚要在访谈、查阅合同、翻看审批文件、会计凭证等资料中度过，有时半天都顾不上喝口水，晚上回到酒店还要整理文字材料，准备审计报告，周末加班也是在所难免的；以至于每个项目做完，不回家睡两天就觉得缓不过来。所以，我想提醒立志于做内审工作的朋友，并不是每家公司的内审都是闲职，进来之前，你务必要了解清楚；特别是对于女生来说，有些集团式管理的公司业务分布全国、乃至世界各地，频繁出差是不可避免的，请考虑好再做决定吧。
内审难做在于不仅要发现问题，更要提出建议，有些时候这看起来像是外行指导内行，但却是我们不得不面对的。下属公司所处的行业、经营的商品、管控模式都有差异，怎样提出有针对性的审计建议，而且要让作为业内专家的管理层接受是内审人员面对的永恒挑战；当然，这也是内审锻炼人的地方，只有在项目中慢慢积累，做内审就是1个边工作边学习的过程。以我的感觉来说，从外审转行过来没有3两年的沉淀是做不好内审的，面上的东西照猫画虎可以很快学会，但涉及实质性的、深入1些的问题却很难分析出来，写出的报告就显得肤浅，让人1看就外行；所以，外审转行过来的朋友切不可掉以轻心。
内审工作往好了说可以让人快速积累经验，获得全方位提高，你有机会了解到从业务模式设计、业务风险控制、管理水平优化到各种财务及税务方面的技巧，但是弊端同样明显，哪里都好像了解1些，但又都不深入，真轮到自己操作，往往发现遗漏了1些细节，很难上手，其实就是基础打得不扎实。另外，谈到个人发展，从我接触的圈子看，内审部是比不上财务部的，今后晋升机会比财务少很多，毕竟国内很多公司的领导对内审的认识和定位很有局限性，不知道什么时候中国能诞生1家GE这样的公司。建议在财务和内审之间纠结的朋友，优先考虑1下财务工作吧，那里的舞台要广阔的多。
四、内审员都需要具备哪些条件
内审员内审员全称叫内部质量审核员，通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9000标准的要求，凡是推行ISO9000的组织每年都要进行1定频次的内部质量审核，内部质量审核由经过培训的有资格的内审员来执行审核任务。所以，凡是推行ISO9000的组织，通常都需要培养1批内审员。内审员可以由各部门人员兼职担任。 ISO内审员是指取得了内部质量管理体系审核的1种资格，它只适用于企业（单位）的内部审核，目前质量、环境、职业健康安全管理体系认证已作为企业完善自我管理的1项基本要求，1般内审员资格只有3年有效期， 相对于内审员的是国家注册审核员。1般这种资格要经过更为严格的培训考试和实习期，也就是累计审核时间达到1定数量。而且需挂在具有国家认可委认可的具备认证资格的认证机构，可分为兼职和专职。 1般企业进行体系认证，先组织内审员对自己进行审核，以确定体系运行是否有效，对审核中发现的不合格、薄弱环节进行整改，再由认证机构派出审核组对企业进行审核，从而获得认证资格。
五、集团内审部人员应具备什么条件
工资高低要看老板的态度的，老板重视哪个，哪个的工资就高。做内审的先决条件就是财务经验要购足，会做帐和精做账，是会计工作的不同程度，如果你财务经验够足，能抓漏找缺陷，那就可以内审。
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